The International Business Hub (IBH) es una compañía que ayuda a las empresas a abrir mercados nuevos y a consolidarse en los mismos. IBH participa activamente con sus clientes durante todo el proceso que les lleva a la internacionalización, ayudándoles con los estudios de mercado, aceleración de negocios y la implantación de la empresa. En su día a día se enfrentan a numerosos retos, tanto a la hora de asesorar a sus empresas como para gestionar equipos, y la facilidad de Fuell para crear y gestionar presupuestos ha sido clave para mejorar sus flujos de trabajo.
Destacaría la facilidad en creación de presupuestos, nuevas tarjetas y asignación de nuevos proyectos.
IBH es una empresa que maneja diferentes proyectos y que necesita tener bajo control las finanzas, y para ellos es fundamental tener siempre a mano toda la información de gastos pero también que su equipo pueda trabajar con soltura sin tener que consultar cada paso.
Fuell ha venido a ayudarles en la clasificación del gasto comercial, de manera que, con un solo vistazo, ya pueden detectar y clasificar los gastos. El equipo de administración de IBH ha conseguido ahorrar tiempo y dinero gracias a la ayuda de las tarjetas y la app de Fuell.
Es muy práctico tener toda la información clasificada y contenida en la plataforma así como que te ayuden en las tareas administrativas, que aportan poco valor al core del negocio pero tienen mucho valor en sí mismas.
The International Business Hub es una compañía con diversos proyectos en marcha en lugares como España, México y Colombia. Gracias a Fuell simplifican los procesos de aprobación y gestión de presupuestos, además de ofrecer a su equipo tarjetas con las que pueden realizar su tarea de manera más eficaz.
Estamos encantados con el servicio que nos proporciona Fuell. Desde el momento del oboarding, hasta las cuestiones del día a día hacen que sea un servicio que sin duda recomiendo y recomendaré.
Estamos encantados de ayudar a IBH en su labor y para nosotros es un placer colaborar con un proyecto tan interesante.
