Nos gustan los proyectos novedosos y en nuestras Fuell Talks hoy llega el turno de hablar con Diego Bestard, CEO de Urbanitae, una plataforma de crowdfunding para grandes proyectos inmobiliarios. Urbanitae ya tiene un par de años de rodaje y se está consolidando como una startup a la que no debemos perder de vista.
Fuell: ¿Cómo surgió la idea de Urbanitae y cuándo arrancó vuestra andadura?
Diego Bestard: Urbanitae surgió de nuestra experiencia en el sector de la inversión y el sector fintech. En el 2016 vimos que dentro del mundo de la inversión, había excelentes oportunidades que no llegaban jamás al pequeño inversor. En ese momento, pensamos que sería muy bonito poder crear una plataforma que unificara a miles de inversores pequeños y medianos para que entre todos, ganaran suficiente músculo económico para poder acceder a esta tipología de inversiones. Empezamos a desarrollar la plataforma y toda su tecnología en enero del 2017, y recibimos la autorización de CNMV para operar de forma abierta en junio del 2019.
F: ¿Cuántas personas trabajan para Urbanitae?
DB: Tenemos un equipo de 14 personas ahora mismo, con la intención de ampliarlo en los próximos meses.
F: ¿Cuáles son las herramientas online con las que trabajáis? ¿Cuál es la más importante para vosotros?
DB: Urbanitae es una plataforma Fintech, por lo que TODO lo que hacemos utiliza herramientas online. Desde nuestro sistema de CRM, con Salesforce, a la entidad de pagos que gestiona los fondos de nuestros inversores y crea los wallets virtuales para que puedan invertir (lemonway). Nuestra plataforma y todos nuestros sistemas son de desarrollo propio. Hemos huido de soluciones fáciles y baratas ya “paquetizadas” y desarrollado una herramienta propia puntera, robusta y, sobre todo, segura.
F: ¿Cuáles son las principales dificultades con las que os encontráis para gestionar equipos a distancia?
DB: La verdad es que al ser digitales, el trabajar en remoto de forma digital no ha sido demasiado complicado. El trabajo en remoto tiene cosas positivas, como el aumento de productividad al eliminar tiempo de traslados, etc., pero también tiene cosas negativas, como la reducción en la creatividad que se genera cuando uno trabajo codo con codo con su equipo. Intentamos suplir los puntos negativos con reuniones habituales entre departamentos, y una reunión del equipo entero todas las mañanas para arrancar el día y contarnos novedades.
F: ¿Ha cambiado vuestra manera de organizaros durante la pandemia? ¿Cómo?
DB: No, con la excepción de lo que comento arriba, no ha cambiado nuestra manera de organizarnos.
F: ¿Ha habido algún cambio en vuestra rutina laboral que vaya para largo?
DB: Probablemente mantengamos un nivel de trabajo en remoto elevado de forma permanente. Siempre tuvimos libertad de trabajar en remoto para todo el equipo, pero la verdad es que antes de la pandemia no lo hacíamos de forma tan habitual como ahora.
