En nuestras Fuell Talks de hoy llega el turno de entrevistar a Álvaro Monzón, cofundador de DeuSens, un proyecto que ofrece soluciones tecnológicas que optimizan el proceso de comercialización de las empresas.
Fuell: ¿De dónde surge la idea de crear DeuSens y desde cuándo estáis online?
Álvaro Monzón: La idea de DeuSens nace en 2013 , de la ambición de tres estudiantes de Comunicación Audiovisual. Durante nuestro período universitario, surgió la idea de crear DeuSens, primeramente, como proyecto de fin de carrera, aunque finalmente, en 2014 tras acabar la carrera, nos aventuramos en convertirlo en un proyecto real.
De esta forma, DeuSens acabó siendo una de las primeras StatUp, en España, creadas por y para la explotación de la Realidad Virtual, un sector, por aquel entonces, era prácticamente inexistente, y en el cual vimos una buena oportunidad para introducirnos.
Con el tiempo, hemos ido pivotando y ampliando nuestra gama de servicios, incluyendo la explotación de otras tecnologías inmersivas, como la Realidad Aumentada o la Realidad Mixta, la creación de apps, o la creación de soluciones tecnológicas enfocadas al sector del retail.
F: ¿Cuántas personas trabajan para DeuSens?
AM: En los 6 años desde la creación de DeuSens, hemos ido surfeando las oportunidades empresariales que iban apareciendo y eso nos ha permitido ir incrementando la plantilla en función de las necesidades de producción, cada vez mayores, hasta llegar al momento actual en el que contamos con 9 trabajadores.
F: ¿Cuáles son las herramientas online con las que trabajáis? ¿Cuál la que más usáis?
AM: Principalmente, la herramienta online más importante con la que trabajamos en DeuSens es Microsoft Teams, mediante la cual el equipo se comunica de manera más eficiente.
Además también contamos con una plataforma ERP gracias a la cual podemos gestionar toda la planificación empresarial desde un único software y tenerlo todo totalmente controlado e integrado.
Por otra parte también trabajamos con la herramienta Splashtop, un software que utilizamos en situaciones en las que necesitamos conectarnos en remoto a los equipos de trabajo desde fuera de la oficina, y que nos ha sido muy útil durante los meses de confinamiento.
F: ¿Cuáles son las principales dificultades con las que os encontráis para gestionar equipos a distancia?
AM: La principal dificultad nos la encontramos cuando tenemos que realizar proyectos en los que tengan que intervenir varios miembros del equipo simultáneamente. En estos casos, nos hemos dado cuenta que a pesar de contar con herramientas como Microsoft Teams, la comunicación de forma telemática es menos eficaz que la comunicación que podemos tener de forma presencial en la oficina.
F: ¿Ha cambiado vuestra manera de organizaros durante la pandemia? ¿Cómo?
AM: Sí, desde a la pandemia hemos decidido modificar nuestra forma de organizar al equipo, pasando a ser actualmente, una organización más flexible en la que todos los miembros se implican y tienen conocimiento de todos los proyectos.
Esto lo hemos conseguido realizando, primero de todo, una reunión diaria de unos 15 minutos, en la que participan todos los miembros del equipo, con el objetivo de revisar todos los proyectos activos, informar al resto de los avances del día anterior, y organizar cómo se va a trabajar ese día.
Además de la reunión diaria, los project manager realizan un seguimiento diario individual de cada uno de los proyectos activos, lo que nos permite tener mayor control sobre el trabajo diario.
Por último, hemos preparado la empresa con software remoto, permitiéndonos teletrabajar desde cualquier lugar si fuese necesario.
F: ¿Ha habido algún cambio en vuestra rutina laboral que vaya para largo?
AM: En realidad, nuestra rutina laboral tampoco se ha visto tan modificada. Los cambios principales, como comentaba en la pregunta anterior, serían la introducción de la reunión diaria, y la aparición del formato híbrido de teletrabajo y trabajo presencial, que vamos variando en función de las condiciones y las necesidades de cada trabajador.
